fa ارائه مدل کارآفرینی مدرن با رویکرد فناوری‌های پوشیدنی و سلامت دیجیتال استان کرمانشاه اینترنت و علوم پزشکی Internet & Medical Sciences پژوهشي اصیل Original Article <div style="text-align: justify;"><span style="line-height:2;"><span style="color:#000000;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:Tahoma;"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><b><span lang="AR-SA">مقدمه: </span></b><span lang="FA">در قلب انقلاب دیجیتال، تحولی عمیق در حال رخ دادن است که مرز بین فناوری، سلامت و زندگی روزمره را از بین برده است. اینجا قلمرو جدید کارآفرینی قرار دارد که هدف آن تنها ساخت استارت‌آپ نیست، بلکه خلق اکوسیستم‌های هوشمندی است که مستقیماً با سلامت انسان درآمیخته‌اند. محرک این تحول، ظهور فناوری‌های پوشیدنی و سلامت دیجیتال است. امروزه دستگاه‌هایی مانند ساعت‌های هوشمند، تنها برای اعلام زمان نیستند، بلکه به نگهبانان سلامتی تبدیل شده‌اند که بر ضربان قلب، الگوی خواب و استرس نظارت می‌کنند.</span><span lang="AR-SA"><span style="color:#0d0d0d"></span></span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><b><span lang="AR-SA">روش کار:</span></b> <span lang="AR-SA">این پژوهش از نظر هدف، کاربردی که با انجام مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته عمیق با </span><span lang="FA">۱۵</span><span lang="AR-SA"> نفر از خبرگان و بر اساس رویکرد اشتراوس و کوربین انجام شده است. جامعه‌ موردمطالعه پژوهش، کارآفرینان و بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها، &rlm;متخصصان حوزه سلامت، نمایندگان شتاب‌دهنده‌ها و انکوباتورها، مهندسان و متخصصان فناوری، نهادهای نظارتی و &rlm;سیاست‌گذاری، به ‌روش نمونه‌گیری غیر احتمالی و هدفمند تا رسیدن به‌قاعده اشباع نظری داده‌ها گردآوری شد. داده‌ها از &rlm;طریق فرآیند کدگذاری باز، محوری و انتخابی و مبتنی بر طرح نظام‌مند اشتراوس و کوربین تحلیل شدند. به‌منظور اطمینان &rlm;از روایی و پایایی سؤالات مصاحبه از روش تطبیق اعضا و روش توافق درون موضوعی استفاده شده است.</span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><b><span lang="AR-SA">یافته‌ها:</span></b> <span lang="AR-SA">عوامل علی عبارت‌اند از &rlm;عوامل فناورانه، محیطی و &rlm;بازاری، سازمانی و &rlm;کارآفرینی، اجتماعی-&rlm;فرهنگی می‌شوند. شرایط مداخله‌گر شامل موارد زیر است: عوامل قانونی و &rlm;نظارتی، اقتصادی و &rlm;مالی، فنی و &rlm;زیرساختی. شرایط زمینه‌ای &rlm;در برگیرنده عوامل جغرافیایی &rlm;و اقلیمی، سیستمی و &rlm;ساختاری، دانش بنیان &rlm;و پژوهشی، صنعتی و &rlm;تولیدی است. راهبردها را می‌توان به شرح زیر برشمرد: راهبردهای فناورانه &rlm;و نوآوری، &rlm; تجاری &rlm;و بازار محور، &rlm;بین‌المللی‌سازی، مالی و &rlm;&rlm;سرمایه‌گذاری، قانونی &rlm;و نظارتی. پیامدها به سه دسته اصلی تقسیم می‌شوند: شامل خلق ارزش‌های &rlm;اقتصادی نوین، &rlm;دگرگونی‌های &rlm;اجتماعی و رفتاری، عوامل نوظهور و &rlm;آینده‌نگر. </span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><b><span lang="AR-SA">نتیجه‌گیری:</span></b> <span lang="AR-SA">این &rlm;پژوهش نشان داد که ادغام این فناوری‌ها نه‌تنها &rlm;امکان ارائه راه‌حل‌های شخصی‌سازی‌شده برای مراقبت از سلامت را فراهم می‌کند، &rlm;بلکه چارچوبی نوین برای مدل‌های &rlm;کسب‌وکار کارآفرینانه خلق می‌نماید. با بهره‌گیری از قابلیت‌های تحلیل داده‌های بلادرنگ، &rlm;هوش مصنوعی و اینترنت اشیاء، &rlm;شرکت‌های نوپا می‌توانند به نیازهای روزافزون بازار در حوزه‌های پیشگیری، تشخیص و مدیریت &rlm;بیماری‌ها پاسخ دهند.&rlm;</span></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp;</div> <div style="text-align: justify;"><span style="color:#000000;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:Tahoma;"><span style="line-height:2;"><b>Introduction:</b> At the heart of the digital revolution, a profound transformation is taking place, erasing the boundaries between technology, health, and daily life. Here lies the new realm of entrepreneurship, where the goal is not merely to build startups, but to create intelligent ecosystems that are deeply intertwined with human health. The driving force behind this shift is the emergence of wearable technology and digital health. Today, devices like smartwatches are no longer just for telling time; they have become guardians of our health, monitoring heart rate, sleep patterns, and stress levels.<br> <b>Method:</b> At the heart of the digital revolution, a profound transformation is taking place, erasing the boundaries between technology, health, and daily life. Here lies the new realm of entrepreneurship, where the goal is not merely to build startups, but to create intelligent ecosystems that are deeply intertwined with human health. The driving force behind this shift is the emergence of wearable technology and digital health. Today, devices like smartwatches are no longer just for telling time; they have become guardians of our health, monitoring heart rate, sleep patterns, and stress levels.<br> <b>Results:</b> The causal factors were identified as technological, environmental & market-related, organizational & entrepreneurial, and socio-cultural factors. Intervening conditions included legal & regulatory, economic & financial, and technical & infrastructural factors. Contextual conditions encompassed geographical & climatic, systemic & structural, knowledge-based & research, and industrial & manufacturing factors. The strategies consisted of technological & innovation strategies, commercial & market-oriented strategies, internationalization strategies, financial & investment strategies, and legal & regulatory strategies. The outcomes were categorized into three main types: the creation of new economic value, socio-behavioral transformations, and emergent & forward-looking factors.<br> <b>Conclusion: </b>This research demonstrated that the integration of these technologies not only enables the provision of personalized healthcare solutions but also creates a novel framework for entrepreneurial business models. By leveraging the capabilities of real-time data analytics, artificial intelligence, and the Internet of Things (IoT), startups can respond to the growing market demands in the fields of disease prevention, diagnosis, and management.</span></span></span></span></div> کارآفرینی, فناوری پوشیدنی, سلامت دیجیتال, داده بنیاد, نوآوری Entrepreneurship, Wearable Technology, Digital Health, Grounded Theory, Innovation 334 347 http://jhbmi.ir/browse.php?a_code=A-10-753-5&slc_lang=fa&sid=1 Masoumeh Ayeneh معصومه آینه masomehayneh@gmail.com 100319475328460011039 100319475328460011039 No Ph.D. Student of Entrepreneurship, Department of Management and Entrepreneurship, Faculty of Social Sciences, Razi University, Kermanshah, Iran دانشجوی دکترای کارآفرینی، گروه مدیریت و کارآفرینی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه رازی، کرمانشاه، ایران Mahdi Hosseinpour مهدی حسین پور M.hosseinpour@razi.ac.ir 100319475328460011040 100319475328460011040 Yes Ph.D. in Strategic Management, Assistant Professor, Department of ‎Interdisciplinary Sciences, Faculty of ‎Strategic Technologies, Razi University, Kermanshah, Iran دکترای مدیریت استراتژیک، استادیار گروه علوم میان‌رشته‌ای، دانشکده فناوری‌های راهبردی، ‌دانشگاه رازی، کرمانشاه، ایران Korush Veisi کورش ویسی korushveisi1357@gmail.com 100319475328460011041 100319475328460011041 No M.S.c of Business Administration (Executive Management), Islamic Azad University, Kermanshah Branch, Kermanshah, Iran کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمانشاه، کرمانشاه، ایران